Даты и время проведения: 08.10.19 - 09.10.19, 10:00-17:00
Минимизировать риски, исключить опасность срыва сроков выполнения работ и сдачи объекта, превышения запланированных затрат, скоординировать действия всех подразделений — спектр задач по организации и управлению в строительстве, требующих профессионального подхода и значительного багажа знаний в области управления проектами и информационного моделирования.
Программа настоящего курса построена на основе опыта реализации крупнейших строительных проектов и анализе лучшей мировой практики. В фокусе: типовые проблемы планирования и управления сроками строительства; выбор оптимальной контрактной модели; практические методики разработки проекта организации строительства; инструменты управления персоналом в гибких организационных структурах. Особое внимание будет уделено вопросам соблюдения требований законодательства к безопасности и качеству строительства. В рамках факультативной программы пройдет круглый стол по вопросам информационного моделирования и применения BIM-технологий.
Курс ориентирован на руководителей и топ-менеджеров организаций, выполняющих функцию застройщика (технического заказчика) и генерального подрядчика
Программа:
-
Правовое регулирование строительной деятельности в РФ: экспертный комментарий к актуальным изменениям. Новые нормы Градостроительного Кодекса РФ (ФЗ от 03.08.2018 №341-ФЗ и 342-ФЗ). Новое в требованиях к проектной документации (ПП РФ от 16.02.08 №87 в актуальной редакции). Национальные стандарты и своды правил в рамках выполнения требований ФЗ от 30.12.09 №384-ФЗ
-
Планирование и контроль сроков строительства: анализ типовых проблем, практические решения. Многоуровневая модель планирования. Календарное планирование строительства и производства работ: согласование структуры декомпозиции работ со структурой управления проектом и структурой затрат компании; выявление и использование резервов для оптимизации сроков выполнения работ; применение календарно-сетевых графиков на разных фазах жизненного цикла проекта. Планирование СМР, трудозатрат, использования строительной техники и пр. Технологии многообъектного планирования. Мониторинг и контроль соблюдения сроков строительства
-
Организационно-распорядительная и организационно-технологическая документация: актуальные вопросы. Состав и содержание проекта организации строительства (ПОС): СП 48.13330.2011; методики и рекомендации по разработке разделов строительного генерального плана (СГП); вопросы безопасности и охраны труда в ПОС. План производства работ, технологические карты и другие документы, содержащие решения по организации строительства, технологии СМР и контролю их качества
-
Экономика строительного проекта: что нужно знать руководителю. Нормативная база оценки продолжительности и стоимости строительного проекта. Методы обеспечения достоверности определения сметной стоимости строительства; методика оценки эффективности использования бюджетных средств, направляемых на капитальные вложения на основе укрупненных нормативов цены строительства (НЦС), показателей стоимости строительства объектов-представителей и др.. Зависимость стоимости проекта от его продолжительности
-
Контрактные модели организации строительства: рекомендации по формированию. Виды контрактов. Законодательство в области контрактного регулирования в строительстве. Методика формирования оптимальной контрактной модели
-
Обеспечение безопасности строительства: изменения в законодательстве, практические рекомендации. Новые правила по охране труда в строительстве, порядок проведения СОУТ. Соблюдение требований пожарной, санитарно-эпидемиологической безопасности, по охране труда и окружающей среды при обустройстве стройплощадки; организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон.
-
Практические рекомендации по соблюдению правил противопожарной и санитарно-эпидемиологической безопасности на различных ОКСах.
-
Контроль качества строительства: общие правила, практические вопросы. ПП РФ от 21.06.2010 №468 (комментарий). Основные требования к материалам, изделиям, ведению документации, технологии производства работ. Производственный (входной, операционный, приемочный, периодический) контроль качества на объекте. Оформление скрытых работ (сложные ситуации). Освидетельствование и приемка работ. Оформление исполнительной документации и ведение рабочих журналов. Формы отчетности. Контроль качества законченных ОКСов и ввод в эксплуатацию. Система менеджмента качества строительной организации: анализ лучших практик
-
Ответственность руководителя за нарушение качества строительства: новые требования в КоАП РФ, судебная практика
-
Управление персоналом строительной организации: инструментарий современного руководителя. Организация работы ГИПов (ГАПов) и производственных подразделений в гибких организационных структурах. Актуальная система мотивации на базе KPI; рекомендации по мотивационному управленческому общению
-
Круглый стол «Информационное моделирование и применения BIM-технологий на разных фазах жизненного цикла проекта»
Участникам, успешно завершившим обучение, выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 ак.ч. Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: копию паспорта; копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась). Все документы необходимо выслать не позднее, чем за 3 рабочих дня до начала семинара на электронный адрес.
Очное участие по адресу: Москва, Славянская площадь, д.2/5/4, Дом Металлургов, 5 этаж, конференц-зал.