ОНЛАЙН-СЕМИНАР. Антикризисное управление персоналом 2020: оптимизация трудовых ресурсов и кадровые решения в новых условиях, что должен знать и предпринять работодатель 6 мая 2020 Среда

Программа ОНЛАЙН Бизнес-практикума:

• Экономический кризис: что делать с персоналом?
• Оценка возможных последствий кризиса для трудовых ресурсов предприятия.
• Что не стоит делать в условиях настоящего кризиса. Как типовые (общенародные) решения могут наоборот снизить производительность и качество труда.
• Ваша программа антикризисных мер. Курс на эффективность. Принимаем управленческие решения исходя из ситуации Вашей компании и Вашей отрасли.
• Внутренний PR антикризисных мероприятий компании: молчание администрации порождает вредные слухи.
• Организационные мероприятия: минимизируем негативные последствия. Что должен знать каждый руководитель, когда и какие меры предпринять, чтобы обойтись без значимых потерь. Алгоритм действий Работодателей в условиях Пандемии и Кризиса (оценка персонала; разработка и внедрение новой системы оплаты труда, отражающей все современные риски и возможности; дистанционный труд; неполное рабочее время; вынужденный простой; отпуска – оплачиваемые/без сохранения заработной платы; «самозанятые» граждане, и использование Аутсорсинга). Повышение производительности труда - создаем и поддерживаем благоприятный микроклимат в коллективе. Перспективные направления внедрения «Цифровой экономики» в бизнес процессы и HR-блок. Заработная плата – важные аспекты в условиях кризиса (стимулирующие выплаты и доплаты за эффективность; как прописать правильно бонусы работнику для защиты рисков работодателя; индексация заработной платы (ст.134ТКРФ) с учетом судебной практики; ответственность работодателя, за невыплату ЗП, и какие меры предпринять, чтобы снизить ответственность компании).
• Антикризисный подбор персонала (переманивание ценного персонала и возможности и угрозы; анализ рынка труда и конкурентных предложений; оценка соискателей, работников – поиск прямых и скрытых «агентов» конкурентов).
• Меры Государственной поддержки. Перечень мер и для кого? Стоит ли на них рассчитывать? Как это происходит по ТВ и на практике.
• Круглый стол ответы на вопросы.

ЧАСТЬ №2 07.05.2020. Безопасное увольнение сотрудников в новых условиях.

• Какие методы увольнения работников сейчас оптимальны, а какие рискованы.
• Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей.
• Какие ошибки при сокращении штата приводят к восстановлению работников на работе.
• Особенности и нюансы увольнения по соглашению сторон.
• Как правильно провести переговоры с работником по поводу увольнения?
• Что необходимо прописать в соглашении о расторжении, чтобы у работника не было возможности оспорить его в суде по различным причинам: давление, нетрудоспособность.
• Компания внедряет новые технологии: как произвести оформление изменения условий трудового договора, в том числе и расторжения. Какие условия можно менять. а какие рискованно.
• Психологические аспекты увольнения. Формирование психологического портрета сотрудника. Выбираем/устанавливаем правильное поведение руководителей. Методы и приемы психологии, способствующие убедить сотрудника уволиться. Конфликты при увольнении и борьба компроматов. Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать.
• Как противодействовать «кадровым экстремистам» и законно прекратить трудовые отношения с такими сотрудниками.
• Изменение определенных сторонами условий трудового договора (п.7. ст. 77 ТКРФ). Оформление изменения условий трудового договора. Какие условия договора можно изменить, а какие рискованно и проблематично. Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях. Итоги проведения процедуры введения изменений условий труда, процедура расторжения трудового договора. Возможные негативные последствия неправильного применения норм трудового законодательства. Позитивная судебная практика по увольнению (п.7ст.77ТКРФ) в связи с внедрением «цифры», на страже интересов Работодателя.
• Круглый стол, ответы на вопросы.

Стоимость 2-х частей Бизнес-практикума – 7 900* рублей
Стоимость 1-ой части Бизнес-практикума – 4 100* рублей